如何更好的领导80后、90后

学习对象

企业管理人员、各个部门领导

课程目标

了解8090后的员工特质
了解教练式管理的需求与特征
掌握与8090后员工的沟通技巧
掌握8090后的目标管理技巧
掌握8090后员工的行动管理技巧
掌握8090后员工的时间管理技巧

课程内容

一、职场新生代分析与研究
1、新生代员工界定
2、后80、90后员工的世界——三维立体模型
80后的成长背景及特点：经济、社会、文化、家庭
3、后80、90后员工的职场表现:
4、如何成为后8090后认同的上司：
“变色龙”角色转换
赢得认同的关键——帮助其职业成长
4个方面（给予机会、适时授权、即时激励、及时纠错）

二、后8090后员工需要成长教练
1、培训界的最新研究成果
2、教练式管理的特征
3、成长教练的四大魔力

三、有效沟通，激发智慧
1、70后前80的惯性思维vs后8090后的创意思维
2、沟通的目的
3、有效沟通的关键步骤
★ 课堂练习

四、层层分解，管理目标
1、目标的作用与制定
2、目标的层级分解
3、设定目标五原则
4、清晰目标化七步曲
★ 案例分析

五、步步为营，管理行动
1、拨开云雾
2、步步为营
3、前后对比
4、运筹帷幄
5、决胜千里
★ 案例分析

六、争分夺秒，管理时间
1、要事第一
2、ABC法则
3、化整为零
★ 课堂练习