到底应该相信谁

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中国拓展培训的发展非常迅速，但拓展在快速发展中缺乏规范也出现了良莠不齐的现象，培训公司规模与其自身的文化体系缺乏说服力；培训师年轻化、无经验化，很难分享真正的感悟；活动组织能力与应变能力缺乏，后续服务很难深度开展；即便培训现场效果不错，但回来后培训“正导向痕迹”的影响不明显
或半衰期过快等。碰到此类情况，培训同行总会说，这是没有选好拓展培训公司，不满意也就在所难免。究其原因除了培训机构的实力、培训师的资历、培训经费预算等因素的影响外，最重要的是拓展培训面对的学员结构发生了变化，从最早以团队为基础的领导力培训，以最初的企业家、高管、管理学院学员等作为参训对象，慢慢地向百强企业员工与普通工薪人员转变，而课程模式在变化中不断“走样”所致，从早期按照组织行为理论进行培训向休闲活动过渡。既便坚持拓展培训所谓的“原汁原昧”，和普通员工大谈管理很难得到共鸣。当然，在培训中也会有文不对题的刻板分享，如和一个活力十足的企业团队大谈“鲶鱼效应”，忘却了该效应最好用于组织沉闷与缺乏生机的企业，甚至使“鲶鱼负效应”在培训后产生的影
响力超过企业的可控范围。拓展培训有种种“暗礁”，但我们并不能因噎废食，因为拓展培训真的是一
种值得参加的培训，我们也可以选择“自助拓展培训”。拓展培训课程从破冰类游戏、沟通类游戏、创造类游戏、信任类游戏、冒险类游戏的不断进展中，是一个需要符合教育培训规律的渐进过程。在这个过程
中，前三类游戏如果能很好的在自助拓展培训中开展，信任类游戏可以适时的引入其中。至于冒险类游戏尤其是高空挑战类冒险游戏，并不适合所有想要开展自助拓展培训的组织，只有那些内部有专业拓展培训团队的组织才可以选用。如果很想体验这类冒险项目，最好还是在合适的时候邀请专业的、有资质的拓展公司帮助实施。自助培训的主要群体，还是应当避免冒险类活动，将拓展培训作为常规培训的补充，分阶段、有计划、有步骤的开展适合自己的拓展培训。
我能做好拓展培训吗？尤其是自助拓展培训？答案是肯定的，这来源于我们亲历的案例和收集的数据，同时也是拓展培训在实施过程中的发展趋势。较早成立的拓展培训公司中，已经有几家在做这些事情，他们针对某一个领域的企业做一些系列“工程”，提供专职的培训师到企业内部调研、设计、实施、评估、建议，和企业的培训人员一起为企业自助拓展培训提供帮助。 2007年，在北京、上海等地出现了“拓展培训师团”，他们专门为企业提供拓展培训师，主要是操作一些难度较大的项目，分享提升由企业内部培训师或特邀的专家负责。当然也有按照规定课程，由拓展培训师全面负责开展活动与分享回顾，只不过这些分享回顾按照企业提供的大纲思路有所偏重。

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