拓展培训并不贵

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    拿出一定的培训费用参加拓展培训，在大企业看来是很简单的事情，但对于绝大多数中小型企业和组织来说，往往需要仔细考虑。每年的培训费用是一个定数，选择什么样的培训是培训工作者必须要做的决策，按照常规邀请一些知名培训师讲销售、讲管理是最保险的事，没有太大的风险，也不会有太大的
压力，尤其是费用清晰明了，有时只要发些酬劳或佣金即可，即使费用超点，只要培训师名气大，课程叫好，领导一般也会认同。
    对于没有体验过拓展培训的领导来说，说服他们批准组织此类活动本身就是一件很困难的事情，如果再申请一大笔开销，成功的概率就会更低，有时领导还会问：“拓展好像有点贵，不就是几个游戏嘛。”
    “拓展好像有点贵”，这句话让培训主管们脊梁骨发凉，意味着领导话后想要表达一种想法，即使不说我们也都明白。当你心领神会地离开领导的办公室，第一件要做的事就是如何和培训公司砍价，实在不行只能放弃拓展培训计划。
    的确，拓展培训往往按人头收费，如果人多和传统的培训相比自然会觉得总价较高。但是车费、餐饮、住宿、保险等都需花费，最重要的是拓展培训的小组学习特点，十四五人组成小组就需要一名甚至多名培训师，和一名培训师面对几十甚至上百人的培训相比，费用自然会高出一些。如果只看到这些表面的上的消费，而忘记作为培训机构的其他支出，当然会觉得应该可以拿到一个很低的价格。但事实并非如此，理性的观点恰恰相反，过低的价格对培训双方都会是一种伤害。
    2007年在人众人举办的体验式培训行业新春茶话会上，我曾经给大家算过一个中型拓展培训公司组织一天拓展培训的成本价，组织一次40~60人的，户外拓展培训的成本计算出来约135元。如果加上运营费用、利润点、发展基金、福利基金、研发基金等，200元出头都是成本价。对于一个行业内部和外环境最有利的生态环境来说，拓展培训人均每天200—300元属于公道价位，如果拓展培训企业规模再大点，管理运营成本加大，费用再高些也完全应该，但其承担活动风险的能力也加强许多。
    组织自助培训在保证优质的基础上，培训费用上应该能够有所节约，但我想这并不是准备自助拓展培训中唯一考虑的问题。更多的问题还在于组织外出的难度、大规模人员离岗外出培训的风险与安全问题、岗位轮换问题，还有外出时恰巧遇上恶劣天气，路上万一堵车耽误了时间等，这些都是曾经出现过的问题。正是这些看似可以解决但实际很难解决的问题存在，自助拓展培训成为这两年常见的活动形式也就不足为奇了。
    当一个人力资源在与朋友谈到拓展培训时，诸多的困难在感性的朋友眼中好像是一件太简单不过的事。
    “不去培训不就行了吗？”
    “但是，作为一个成长中的企业，不培训会有很多后顾之忧，员工素质提升来自哪里？创新的动力来自哪里？管理水平提升又来源于哪里？没办法，培训是必须的。”
    “选择常规培训不选择拓展培训也是不错的方案啊？”
    “没错．但是拓展培训真的很有诱惑力啊，年轻的员工经常提要求要去拓展。”
    “那就只让年轻人去啊。”
    “那可不行……”
    据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。在来自台湾的另一项培训调查中，企业每培训1次，按每次1天计，获得收益至少31010，企业每培训2次，每次按2天计，获得收益高至572%。
    培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训还是一种双赢投资，即培训不仅可以增强员工的素质和能力使员工受益，而且还可以增加企业产出效率和价值。拓展培训作为一种深受员工喜爱的培训活动，其作用就更加明显了。
    拓展培训是企业送给员工的最佳礼物。如果有条件，我们建议还是外出参加一场轰轰烈烈的拓展活动，痛痛快快的拓展几天，实在不行就用一个周末，拓展两天也行。如果实在没有办法，或者已经做过多次相关培训了，只想将拓展培训在企业内延续下去，变换一下方式也未尝不可。
    鉴于外出培训的困难，企业与员工的需求，组织自助拓展培训到了该出手的时候了。
    组织拓展培训最适合应用在以下情况：
    一、企业将大部分员工或全员组织在一起活动，往往只能控制在短时间近距离的活动范围内，很难将他们组织在一起外出活动。
    二、绝大多数员工都参加过拓展培训，为少部分人专门外出拓展培训从组织的角度看得不偿失。
    三、内部体系化的培训活动中可以空出半天或一天用来调节员工的学习情绪。
    四、固定的、长期的、连续的培训活动中的一环，主要培训内容在内部进行。
    五、现有资源可以很好的开展自助拓展培训，比如企业内部有专业的培训师或拓展基地等。
    六、规模较大的企业与行政事业单位有完善的培训机构，下设拓展培训部。
    七、企业内部机构有组织拓展培训的能力和条件，可以进行资源整合和开发。
    八、定时定期组织相同内容的拓展培训，如新员工人职培训等，从组织形式到培训操控本部门都有人能轻松胜任。
    九、和拓展培训相类似的工作特征与教学条件，如部分院校的体育教学部门或素质拓展机构。
    对于自助拓展培训最常见的还是人数不多、时间不长的一些小型机构和大中型机构的分支部门，鉴于多种原因无法或不愿意外出参加拓展培训的机构。这些机构和部门虽然在培训费用上不会大手笔的运作，但往往并非因经费拮据才选取自助拓展培训，人均花费有时并不少于外出培训，他们所注重的是节约组织成本和时间成本。对于许多优秀的拓展培训机构和培训师也乐于承接此类活动，这对于拓展培训机构和培训师来说同样也节省了组织成本，对于培训方和受训方是双赢的局面。

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