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按你的口味选课程
  拓展课程按场地环境划分主要分为野外拓展和场地拓展；野外拓展课程又分为水上项目、高山项目、沙漠项目、极地项目（有时列入高山项目中）等；场地拓展包括高空项目、中空项目、低空项目、地面项目、心智项目等。 除此之外，随着拓展培训的细化，拓展课程分类方式也越来越细，课程的针对性越来越明确。其分类方法主要包括：
  按照课程的时间长短分为：长课程和短课程：
  按照课程的学习目的分为：沟通课程、激励课程、团队课程、创新课程、解压课程等；
  按照参训学员的特点分为：新员工融人拓展课程、儒商拓展课程、销售人员课程、公务员拓展课程、家庭亲子课程等；
  按照学员的性别组成分为：男子课程、女子课程、男女混合课程等；
  按照季节的气候特点分为：冬季课程和夏季课程等；
  按照组织方的性质可分为：培训课程与学校课程等。
  自助拓展培训在课程设计上有三种思路。最常规的就是让大家体验一下什么是拓展训练，也就是完成常规的“挑战自我，熔炼团队”的目标，这类课程随处可见，主要是结合现有条件进行有机设置即可，在此不再赘述。此外有让大家开心放松的“HAPPY团队”形式的拓展活动，甚至还有结合趣味运动会活动的“拓展运动”。
  作为培训工作者组织拓展培训往往希望有针对性，这类课程的特点：
  一、针对销售人员
  1．销售人员认识自我、超越自我的积极心态。2．销售人员不畏艰辛，勇往直前、永不放弃的毅力。
  3．销售人员的锦标意识、公平竞争和共赢意识。
  4．多种方式的沟通能力。
  5．全面的团队合作意识。
  快速击掌、手指抬人、挑战150、急速99秒、有轨电车、同心鼓等。如果有拓展基地可加入空中单杠、高空断桥、勇攀天梯等常规高空类项目。
  二、针对公务员
  1．团队活动中良好的服务意识。
  2．全面的沟通、协调及配合。
  3．缜密、严谨的工作作风。
  4．了解团队的深刻意义，了解自身的价值及在团队中的重要性。
  5．分析问题及解决问题的能力。
  孤岛求生、盲人方阵、电网、七巧板、取水、排雷、数字传递、女王圈、红黑牌、搭书架等。
    三、针对研发人员
    1．工作的计划性与严谨性。
    2．跨部门的团队沟通意识与能力。
    3．信息的把握与资源的合理运用。
    4．成本控制、把握质量。
    5勇于创新、不断开拓。
    取水、排雷、数字传递、雷阵图、盲人方阵、筑塔、搭书架、足够高、交通堵塞、红帽蓝帽、定式格等。
    四、针对客服人员
    1．良好的沟通能力。
    2．感恩的心态与耐心服务的意识。
    3．快速学习和理解信息的能力。
    4．换位思考和执行的能力。
    5．客户管理和品牌形象意识。
    盲人方阵、高台演讲、红黑牌、大拍卖、孤岛决策等五、针对公司全体员工
    1．自我突破，超越自我。
    2．高效团队，高效运作。
    3．改善沟通，互相配合。
    4．以人为本，共同进步。
    5．追求创新，主动求变。
    经典的拓展训练项目均可，背摔、孤岛、雷阵、盲人方阵、电网、挑战150等
    六、针对新人职员工
    1．融入团队，彼此熟悉。
    2．认同企业，积极主动。
    3．树立信心，提高自己。
    4．加强沟通，尊重他人。
    5．高度负责，一丝不苟。
    常规项目为主，增加乐趣与熟悉彼此，记名字、介绍自己、姓名网。
    针对中高层领导者的拓展课程设计上主要体现：卓越领导的决策能力、沟通，能力、计划和执行等。在自助拓展培训中，我们建议将这一部分交予专业的拓展培训机构或专业的拓展培训师，即使在内部组织相关培训也不要选用领导直接管辖的下属人员做培训师，这对大家都是弊大于利的选择。
案例：
    新员工培训拓展培训
    一、课程背景
    根据梅隆金融（Mellon Financial Corp．）最近的一项研究发现，新员工要完全发挥出自己的能力所需要的平均时间为：文员8周，专业人士20周，管理人员则需要26周以上。新加入的员工、内部人员重组被赋予新职责等情况的背后，企业面，临多种挑
战，通过拓展训练希望让大家达到认识和反思“新人融入”的潜在问题。
    一是如何使新人尽快发挥自己的基本能力。创造出自我成长和低消耗的企业成本，包括工资、培训、福利、风险成本等。通过拓展训练为员工创造一种公平、公开、公正的氛围，能够让员工尽快“启动”各自的能力。
    二是如何发掘新员工的创造力。新员工带来了新思想、新观念、新技能和新关系，公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。然而，大多数新员工都很难使公司听取和接受他们的意见。通过拓展训练增强他们彼此习惯的行为方式和换位思考能力，有助于员工提出具有建设性和创造性的建议。
    三是如何提高员工的忠诚度。留住新员工为公司长期效力，从而提高员工的高效产出能力。帮助新员工度过艰难的入门阶段是关键，新员工带有复杂的心理，既想表现能力又怕冒险时出错。通过拓展训练宣灌企业文化，树立员工的忠诚度和职业愿景。
    四是如何提高新员工的成功信,。。能在较短的时间得到更多人的认识和关注，是大多数新员工的常规心理，拓展训练中的“成功取向”方法非常实用。
  二、课程目标
  通过一天或两天的课程，达到以下目标：
  1．结合入职培训课程，帮助员工了解、认同组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵。
  2．通过有针对性的拓展活动，认识自我并进行自我角色定位。
  3．培养团队合作精神和协作意识，自觉产生团队行为。
  4．学习、掌握新人的七项职业化训练：迎接挑战，目标管理，团队协作，高效沟通，卓越执行，创新制胜，职业素质。按照职业人的能力和素质塑造企业需要的合格职业人。
  三、培训实施流程
  1．破冰与团队建设
  目标：
  (1)介绍破冰与团队建设的目标、日程、内容。
  (2)建立团队，用特殊的展示方式熟识彼此。
  (3)形成轻松的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备。
  任务：
  (1)介绍本模块培训目标、日程及内容。
  (2)介绍自我，相互熟悉，融入团队。
  (3)建立团队。选出队长，集体创作队名、队歌、队训、队徽。
  (4)团队展示