牵手结

时间：
    20—40分钟
    人数：
    每组最好控制在12~ 14人左右，最好不要超过8—l6人的范围。
    道具：
    无
    概述：
    牵手结是一个以团队挑战为主的团队共同挑战型项目，它考验从纷乱的活动中找出头绪，理清思路的能力。同时，逆向思维也是一种很重要的做事能力。
    目的：
    l锻炼学员在团队遇到困难时解决问题的方法。
    2．团队沟通与领导对完成任务的重要作用。
    3．突破惯性思维，学习逆向思维。
    准备：
    让学员将戒指、手镯以及身上装、戴的危险硬物摘除，简单做关节操。
    步骤：
    1．所有学员面向圆心，肩并肩站成一个圆圈。
    2．所有学员先举起左手，去握住与自己不相邻的人的左手，再举起你的右手，去握住与自己不相邻的人的右手，并且不握同一个人的手。可以让所有学员先完成一只手的抓握，再做另一只手。
    3．面对一个复杂的手臂交织的网，通过大家的努力，将其解开。
    整个过程不得松开手用于解开绞锁的手臂，但可在手连接的情况下适当松手消除拧转力。
  4．绝大多数情况下可以解开，但人员较多时有时不能完全解开。
  告知正常，可以让大家进行下一轮。
  8．完成2 -3回后，要求学员按照不抓相邻和同一个人的手的情况下，排列出最简单的解开组合；
  9．尝试人数为奇数时出现的结果以及不分左右手出现的结果。
  安全：
  1．一定要做关节操热身，并要求学员摘除戒指、手镯、手链等物品。
  2．在学员出现反关节动作并且感觉痛苦时，不得强行拧转。
  3．注意在跨越学员手臂时不要用膝盖和脚碰到其他学员的脸部。
  讨论问题示例：
  1．组织大家围坐在一起，鼓励每一个学员都谈谈自己的感受，一个解决问题能力很强的优秀团队，在整个团队攻坚的过程中，体会“态度决定一切，想法决定未来”。从刚开始的混乱无序和游戏心态，到大家都全身心的投入、认真思考、参与团队任务的解决，使我们获得成功。
  2在活动中的沟通对于完成任务的作用，沟通困难时不仅会影响效率而且也影响士气。
  3．这是一个需要不断调整的项目，高效的执行力是团队成功的关键。
  美国GE公司就拥有很强的执行力，决策层一个文件会在短短的3天内让全球40多万员工都熟知，并深刻领悟执行。
  4领导与追随者之间的互动是成功的必要保证。
  5．认真投入、善于聆听、服从意识是团队顺利完成任务的根基。
  6．突破惯性思维，通过现象寻找最根本的本质规律。
  7．个人目标与团队目标的关系。在一个团队里，每一个部门不仅要认真做好自己的事情、业务，还要放眼大局明确整个单位公司的终极愿景和目标，才能够各个部门协调合作，充分交流沟通，而顺利成功。尽管我们在局部运行有良好的方法和规律，在扩大到较大的团队中时却不能将良好的作风、方法、规范顺延到整个团队，在一定的范围内，一定的时空中，它或许是较好的方案和假象规律，却不是整个系统中最佳方案，这就要求我们有能力透过复杂的现象和假象规律，去寻找最本质的规律，这些将是一个团队在无限放大时，仍能够顺利高效运转的法宝，这些东西可能是企业文化，也可能是先进的管理模式，也可能是其他。
    8．个人智商与团队智商、逆商与成功的关系。
    培训心得：
    作为准备活动，通过活动达到热身即可。因此，让大家抓在一起本身就很好，当然解开之后大家会更开心。
  有些队伍越解越快，有些队伍可能很难解开，极有可能是抓得不对，有可能是挑战能力有待培养，多鼓励或者适当点拨。